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[imtoken钱包更新]但好日子没有持续太久


“最近怎样了?”有一天,我忍不住,终于问徐明星。 


“都被黑成糊了。” 他自我调侃道。


认识徐明星,是2014年11月。当时,比特币的价格已经从最高点的7000多元跌到了2000元,第一批比特币的创业者,主要是交易平台,开始纷纷离场。


徐明星选择了坚持,他说自己非常喜欢比特币的概念,觉得这是一个很有前途的行业,是真正的彻底的创新。但他和OK集团也迎来了艰难时刻。


比特币的价格不断下跌,活跃的交易用户也在不断减少,公司一直在亏钱。为了让公司运作下去,他们甚至开始尝试P2P等互联网金融业务,但也没有什么起色。


徐明星都有点儿泄气了。倒是他的投资人冯波不停的鼓励他:要坚持住,你做的是伟大的事情。


这段艰难时期持续了两年多,一直到2016年比特币价格跳跃式上涨,不但使得比特币、区块链再次成为一个创业的风口,也让他们走进了普通人的视野。但好日子没有持续太久,随着相关政策的出台,国内禁止了比特币交易。OK集团选择了遵守相关的政策法规,在国内停止了交易平台的运作。


随之而来的,是各种舆论风波: 用户维权、虚假交易、高管离职、还有借币事件。不论发生什么事情,徐明星总是那个站在风口浪尖上的人,备受瞩目也饱受指责。


面对真真假假的各种传闻,我也忍不住在心里嘀咕,今天的徐明星到底怎么了?于是,有了这个对话。


我给徐明星列出了60多个问题,差不多涵盖了之前所有的舆论风波,他都一一作了回答,但我们最终还是选择隐去大部分的人名,以免再次引起不必要的“论战”。


徐明星说,自己最困难的时刻,是行业不景气的2015年,比特币跌得厉害,参与的人数很少,自己都不知道做什么才是对的。“连国家监管都不管你了,都没有人骂你,那时巴不得谁能来骂你一下就好了。”但好在他们坚持下来了,才能有了今天的一席之地。因此,再看今天的这些争议,他觉得都不算什么挫折。


他也反思了自己的管理,觉得之前自己在用人方面太过随性,没有尊重管理制度,致使公司此前出现了一些“离职风波”。这也是他做OK以来最大的教训。


不太懂管理,是徐明星在2014年就认识到的问题。在创建OK集团之前,他是豆丁网的CTO,在豆丁网做了6年。教训就是团队很重要,但把一个团队组建好,管理好其实还是很难的。


OK集团也快6年了,管理依旧不是徐明星的强项。而币圈和链圈流行的社交,看起来也不是他的强项。对于现在国内用户熟知的几个主流交易平台,大多是从OK集团出走的人创办的,但没有人用“OK系”来称呼他们,反而用比特币的“黄埔军校”来调侃OK集团。


“我们也投资了很多企业,合作了很多企业,不过我们没有要求他们站队,也没有喊生态,没有喊OK系这个概念。”OK集团和策源、冯波一起做了一个约十亿美金的“产业共赢基金”的母基金,希望可以成为推动中国区块链产业发展的重要力量。


“我不喜欢‘OK系’这个词,也不喜欢‘生态’,我更喜欢的是‘产业共赢’。”徐明星说。


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