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区块链:以太坊式坟墓

现实的残酷,可能让你信仰崩塌。在比特币、以太坊的治理模式中,挖矿的欲求大于社区的治理,利益的诱惑大于权益的保障,除了矿工,社区被荒废,更无人关注分布式自治下的权益与责任。以太坊DAPP极为萧条,没有杀手级应用出现,用户直奔加密货币,而大熊市持续压境,用户作鸟兽散,日活跃用户超过100人的应用即可杀进前十强。以太坊DAPP平台上的凄惨直接导致大量开发者套现逃离,引发集体踩踏,价格持续创新低。


再看EOS等超级节点治理模式,这种模式直接仿照西方代理人制度而建立,但是是依葫芦画瓢,极为粗糙和荒诞。更重要的是,同样陷入与以太坊类似的困局,用户对社区治理的兴趣远远低于EOS的价格。不少人质疑,超级节点模式并非真正的分布式治理模式。


区块链以太坊式坟墓


在区块链的分布式自治组织中,社区荒漠、公地悲剧正在上演,宛如满大街被丢弃的共享单车。这一最具革命性的行业变成“枯藤老树昏鸦”。除了矿工,很少人参与社区建设,很多人放弃社区权益,反而掌握大算力的矿工具有控制优势,容易破坏分布式自治生态。当然更多社区并未给予用户什么权益,基本沦为社区。随着熊市延续和监管加码,部分社区、电报群沦为维权群、发泄群,更多的是人迹罕至,成为僵尸群。


参与,是区块链网络和分布式自治组织生命。如果没有算力,没有用户,没有吸引力,分布式账本则毫无意义。民主的前提并非让大众充分表达和共同决策,而是让大众对该项权益抱有兴趣。当今美国民主政治多少面临这样的问题,不少亚裔公民和新一代选民对民主政治缺乏兴趣,甚至放弃选举权,而热衷于政治权力的团队则具有更大的优势。


我们之前讨论过通证经济模型的优势,实际上“合伙制”、“同股不同权”都非常适合通证经济模型,但是为什么前者具有吸引力,而后者却只停留在纸面上。合伙人事实上成为公司中 “不变的董事长”或者说“董事会中的董事会”,形成了“铁打的经理人,流水的股东”格局,实现了“管理团队事前组建”。阿里大部分的执行董事和几乎全部重要高管都由阿里合伙人团队成员出任。


其实,区块链并非无限延伸,通证经济和分布式自治组织并非无所不能。在很多领域都不需要区块链,不需要通证经济和分布式自治组织。国家体制、公司制度和社会组织依然是当今世界治理模式的核心。很多领域和组织,权益结构已经非常完善,更无太多权益细分和降维,缺乏权益刺激。区块链世界进入一个误区,通过“币权”吸引用户,然后到底什么是币权,币权代表哪些权利,哪些责任,哪些利益,币权与股权有何不同,币权为什么比股权好,币权除了炒币还什么实质用途,币权能给用户带来哪些价值,又有哪些风险,这些问题连社区自己都说不清楚。


挖矿将区块链带入垄断歧途,而炒币则将分布式自治社区带入投机歧途。挖矿虽然与分布式账本建立了联系,前者是手段,后者是目的,现实中人们常常把手段和目的搞反。最终,节点沦为专业矿工,区块链网络被超级算力所控制,分布式背后是更大权力的垄断。炒币带来的直接利益诱惑,让用户失去了经营社区的耐心,更多人只关心炒币带来的直接收益。这种投机在股票也有,但是炒币更甚百倍。这实际上是用PE的思维做VC的事情,刚刚播下的种子就像在二级市场上收割,专注于市场投机。


分布式自治组织具有天然的优势,可以降低交易成本,可以与国家机制、企业机制、市场机制并存。但是,只有少部分领域需要分布式自治组织,在权力集中的领域、垄断领域和大众参与的共享经济领域,权益再分配的需求更大,分布式自治组织或可以独立存在或可以通证的形式辅助存在。区势传媒Locke曾经写过《美联储:通证经济模型的典范》一文,介绍了美联储如何设计组织模式,如何平衡各项权益。只有合理分配权益且具有激励性,才能吸引更多用户、人才、股东、合伙人、投资人加入,打造分布式自治自治和权益共同体。

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